Obra & Gestão

As mudanças de uma organização devem ser lideradas pelo topo da empresa, mas os profissionais de RH podem exercer um papel fundamental em fazê-las acontecer. Considere o papel de RH em acelerar a iniciativa de melhoria operacional da  Harvard Vanguard Medical Associates . Esse grupo de 4.500 profissionais da saúde, localizado em Massachusetts, iniciou a “Melhoria no Atendimento” há três anos. O Chefe dos Recursos Humanos,  Dan Michaud , contou-me como a área de RH tem ajudado a incorporar a iniciativa em todos os processos de gestão de pessoas da empresa: Seleção : “Dizemos aos novos colaboradores que esta é uma organização em processo de mudança. Valorizamos novas perspectivas, olhares novos e experiências diferentes. Queremos engajá-los neste processo. Todos participam independentemente de seu cargo ou posição na empresa”. Integração : “Como parte da orientação e treinamento dos novos funcionários, descrevemos a ‘Melhoria no Atendimento’ e nossas expectativas”. Treinamen...

Eu não conheço muito sobre a Apple. Os únicos  gemba  que visitei foram muitas lojas da Apple (não sei se elas são lean, mas são bem avançadas quanto à resolução dos problemas dos clientes) e poucos fornecedores (que estão bem longe de serem lean) no Leste da Ásia. Desde sua morte, muitas comparações têm sido feitas de Steve Jobs com os grandes inventores e industriais, sendo Thomas Edison e Henry Ford mencionados frequentemente. A comparação com Edison está descartada, uma vez que considero Edison primeiro um inventor e depois um empresário, com pouco interesse e aptidão para trabalhar a conexão entre suas invenções e sua comercialização. Apesar de conhecido como inovadores, o segredo para o sucesso de Jobs e Ford não foi que eles realmente inventaram algo, como a lâmpada. Ford não inventou o automóvel. Nem inventou a real ideia da produção em fluxo ou das peças intercambiáveis. Do mesmo modo, Jobs não inventou o computador, a interface gráfica, o  music player , a mús...

Poucos meses se passaram da prematura morte de Steve Jobs, e as livrarias de todo o mundo já expõem em suas prateleiras de maior destaque diversos livros falando sobre a vida e a história desse extraordinário empreendedor, bem como sobre a evolução da Apple, empresa por ele fundada, a qual no momento de sua morte estava em seu auge em termos de rentabilidade, crescimento e valor de mercado. Muitos desses livros estão na lista dos mais vendidos desde que foram lançados. Esse interesse é compreensível tanto pelo sucesso da empresa quanto pela peculiaridade da personalidade do fundador e de seus métodos de gestão. Vale a pena conhecer essa interessante trajetória de vida e de negócios. E procurar aprender com ela. O sucesso da empresa com produtos inovadores e extremamente bem-sucedidos foi originado em grande medida graças à genialidade de seu fundador. Logo após a sua morte, John Shook escreveu um interessante artigo que mostra a contribuição de Jobs sob a perspectiva lean ( Steve Jobs ...

Um prédio antigo não cai a toa e nem repentinamente. Sempre apresenta sinais de que algo errado pode acontecer. Olhando de fora e de longe (sem vistoriar o local) pode-se supor que um prédio antigo daqueles deve ter instalações antigas, problemas de manutenção eventuais mas, nada se pode dizer a respeito de estrutura do prédio - que pelo tempo que foi projetada já sofreu todas as deformações rápidas e lentas e deveria estar numa situação consolidada. Diante disso a suspeita recai sobre as obras irregulares que estavam sendo feitas em dois andares do prédio. Por obra irregular entende-se - sem projeto aprovado pela municipalidade ou seja, não se sabe as alterações de lay-out que estavam sendo feitas por lá - ou seriam alterações de estrutura que culminaram com a queda do edifício? Não se pode afirmar mas, com certeza é um ponto a ser verificado pela perícia técnica. Esta dúvida nos faz recair para um assunto antigo e que se proliferou com o surgimento da laje plana e lay-out flexivel. C...

Uma construtora chinesa conseguiu erigir em apenas 360 horas (15 dias) um hotel pré-fabricado de 30 andares, dobrando com isso seu recorde anterior, quando construiu um edifício de 15 andares em seis dias . VEJA O VÌDEO ABAIXO. http://mais.uol.com.br/view/1575mnadmj5c/empresa-chinesa-constroi-predio-de-30-andares-em-15-dias-04024D1C3562CCA12326?types=A http://mais.uol.com.br/view/9d1qqdho43o5/chineses-constroem-predio-em-15-dias-04020D183364CCA12326?types=A & Qual é o milagre disso tudo? O milagre trata-se de projeto com tempo adequado para não haver incompatibilidades e fabricar os insumos fora do canteiro - industrialização da construção civil. Este parece ser o caminho do século XXI. E com certeza a China estará liderando este processo como vem demonstrando em diversos segmentos.

Nada melhor que começar o ano com um reencontro com alguém muito especial que contribuiu muito para o meu aprendizado. Trata-se do Mestre de Obras - José Bianchi . Aos 81 anos (62 anos de profissão) o mestre continua trabalhando na Bratke Collet, uma empresa ícone dos anos 80 do famoso arquiteto Carlos Bratke, pioneiro na construção de prédios de escritórios na região da Berrini. Bianchi, como é conhecido no mercado, fez grandes e importantes obras tais como o prédio da Brasilinvest na Faria Lima, Edificios Margaux e Lafite (de alto luxo) na Vila Nova Conceição onde tive o prazer de trabalhar com o mesmo (isto a 12 anos atrás), Edifício San Marino (ícone dos anos 80), dentre muitos outros. Por onde trabalhou Bianchi deixa sua marca, numa exigência de qualidade fora do comum, numa liderança de equipe respeitosa e numa paixão pela obra que contagia profissionais mais jovens. Já perdeu a conta de quantos profissionais formou e influenciou. Hoje há diretores, gerentes, executivos de grande...