Obra & Gestão

Ruas desertas, prédios vazios, poucos carros e muitas placas de "vende-se" ou "aluga-se". Essa é Ciudad Valdeluz, a 70 quilômetros de Madri. Planejada para ser o lar de 30 mil pessoas, o distrito tem exatos 726 habitantes contados no mais recente levantamento oficial. Conhecida como "Cidade Fantasma", Valdeluz é o principal símbolo do estouro da bolha imobiliária espanhola. Caminhar por Valdeluz é uma experiência um tanto esquisita. Em uma cidade com quase 100 quarteirões devidamente arborizados, pouco mais de 15 têm algum tipo de construção. Na área habitada, existem alguns condomínios com casas e vários edifícios de até sete andares, em uma rara mistura que lembra o urbanismo do centro de Alphaville, na Grande São Paulo, com a arquitetura da Riviera de São Lourenço, no litoral norte paulista. Uma larga avenida de quatro faixas e 1,5 quilômetro de extensão corta Valdeluz. Ao lado, há um parque com lago, fontes, esculturas abstratas e playgrounds. Nas redo...

Brasil é o quarto país em número de prédios sustentáveis. A Matéria do jornal "O Estado de São Paulo" no link abaixo traz informações importantes do setor no Brasil , informações sobre Leed , construções verdes e sobre a primeira edição do Prêmio Green Building Brasil, promovido pelo GBC. https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=gmail&attid=0.1&thid=1336b349c55fd957&mt=application/pdf&url=https://mail.google.com/mail/?ui%3D2%26ik%3Dfcd38c9974%26view%3Datt%26th%3D133

No relacionamento com fornecedores, alguns dos indicadores mais importantes são: entrega, qualidade e custo. Vamos relatar três histórias reais do novo tipo de relacionamento com os fornecedores que a gestão lean traz para lidar com problemas nessas três dimensões. ENTREGA. O que fazer quando um fornecedor não entrega e a produção do cliente para? Um fornecedor depende de um pequeno item importado para poder entregar seu produto final, um complexo subsistema de um produto final muito amplo. Apesar dos estoques de segurança e dos planos alternativos de abastecimento, uma situação climática muito especial no país de origem desse componente aliada a problemas de TI fez com que esse elemento, aparentemente pouco relevante, causasse a parada da produção da empresa-cliente. Qual foi a atitude dessa empresa-cliente? Antes de qualquer coisa, exigiu-se que a verdade fosse dita, ou seja, que se definisse claramente quando e como os componentes chegariam. Reconhecido o fato de que isso implicaria...